Construyendo Evolve desde cero

Este proyecto recoge una etapa profesional muy importante: la construcción de Evolve desde sus primeros pasos, desde una idea con ambición hasta una estructura comercial y operativa preparada para escalar.

Cómo llegué a Evolve

La historia empieza en 2022, cuando trabajaba prestando servicios de gestión empresarial a compañías de Estados Unidos usando Notion. En aquel momento mi foco estaba en ayudar a equipos a organizarse mejor: sistemas de control, procesos internos, trabajo remoto, documentación y operaciones.

Ese conocimiento de Notion y de organización de equipos fue lo que abrió la puerta. Un contacto me envió una historia del fundador de Evolve, donde mencionaba que necesitaba un perfil parecido al mío. A partir de ahí surgió la conversación.

En aquel momento yo vivía en Múnich, Alemania, trabajando para adidas. Aun así, decidí volar a España para conocer el proyecto, entender cómo estaba estructurado y ver si realmente tenía sentido involucrarme.

La apuesta inicial

Al llegar, el proyecto era todavía muy joven. Josef Brocki, fundador de Evolve, tenía una visión clara y una energía emprendedora muy potente. Él tenía 22 años y yo 24. Nos cautivó la posibilidad de trabajar juntos en algo con mayor aspiración.

La combinación era interesante: su visión y ambición, unidas a mi experiencia organizativa en equipos, sistemas y procesos, podían convertirse en una base sólida. Pero en aquel momento no había certezas. Era una apuesta.

Volví a Alemania para pensarlo con calma y, después de analizarlo, tomé una decisión importante: dejar lo que había construido allí y volver a España para lanzar el proyecto.

Los primeros pasos

Al principio éramos tres o cuatro personas buscándonos la vida. Había mucho por hacer, pocos recursos y una estructura todavía por construir. El área financiera estaba en manos de una persona cercana al entorno de Josef Brocki, y el equipo comercial contaba con experiencia, aunque todavía necesitaba actualizar procesos y herramientas.

La etapa inicial fue muy de obra: crear, ordenar, probar, contratar, equivocarse y volver a ajustar. En 2023 abrimos las primeras oficinas, un momento que siempre recordaré con ilusión. Fueron muchas horas de construcción, de crear algo desde cero y de apoyarnos en personas que hicieron posible esa etapa.

El primer enfoque comercial

Durante 2023 terminamos el año enfocados en comercializar un producto que, aunque tenía valor, no estaba alcanzando la escalabilidad que buscábamos. Esa etapa fue importante porque nos permitió aprender del mercado, del cliente y de los límites del modelo.

A veces un proyecto no escala porque falte esfuerzo, sino porque la propuesta todavía no está exactamente alineada con lo que el mercado necesita. Esa lectura fue clave para la siguiente etapa.

El giro de 2024

A mediados de 2024 tomamos una decisión importante: pivotar por completo hacia una nueva tecnología, una nueva formación y un enfoque mucho más claro.

La idea era enseñar lo que el mercado demandaba en ese momento, de la mano de profesionales con experiencia real en empresas relevantes. El objetivo no era solo formar, sino conectar formación, empresa y talento.

Ese cambio marcó un antes y un después. En noviembre de 2024 decidimos movernos a unas oficinas más grandes, contratar equipo comercial y empezar a crecer con más estructura.

Escalar con sistema

Durante 2025 el proyecto empezó a escalar. Mi papel fue construir el sistema que permitiera sostener ese crecimiento: CRM, operaciones, reporting, seguimiento comercial, automatizaciones y herramientas de inteligencia artificial.

El objetivo era que el equipo pudiera vender mejor, hacer seguimiento con más precisión y medir el rendimiento sin depender de procesos manuales dispersos.

Trabajamos con herramientas como Vixiees, sistemas de CRM, llamadas, trazabilidad y procesos diseñados para mejorar la performance comercial.

Lo que significó este proyecto

Construir Evolve desde cero fue una experiencia de riesgo, aprendizaje y crecimiento. Fue una decisión personal y profesional muy importante: dejar una etapa en Alemania para volver a España y apostar por un proyecto que todavía estaba por demostrar.

Con el tiempo, esa apuesta se convirtió en una etapa marcada por construcción real: oficinas, equipo, producto, ventas, operaciones y sistemas.

Para mí, Evolve representa una de esas experiencias donde la estrategia no se queda en una presentación. Se convierte en procesos, decisiones, conversaciones difíciles, herramientas, equipo y ejecución diaria.